Analisi delle decisioni per manager: Una guida per prendere migliori decisioni personali e aziendali

Recensioni dei lettori

Il libro “Decision Analysis for Managers” di Charlesworth è molto apprezzato per la sua presentazione chiara e diretta dei concetti di analisi decisionale, che lo rende adatto sia ai manager nuovi che a quelli esperti. Fornisce strumenti e tecniche pratiche che possono essere applicate sia al processo decisionale aziendale che a quello personale. I lettori apprezzano lo stile di scrittura accattivante e l'uso di esempi reali, che migliorano la comprensione e l'applicazione. Tuttavia, alcuni potrebbero trovare il contenuto troppo elementare se sono alla ricerca di metodologie approfondite o avanzate.

⬤ Chiaro, conciso e facile da capire.
⬤ Strumenti pratici applicabili alle decisioni personali e aziendali.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente con esempi reali.
⬤ Adatto sia a chi è alle prime armi sia a chi ha esperienza nel campo della gestione.
⬤ L'approccio strutturato riduce la paralisi decisionale e promuove scelte basate sui dati.
⬤ Un riferimento prezioso per il processo decisionale continuo.

⬤ Può essere troppo elementare per chi cerca metodi di analisi decisionale avanzati.
⬤ La limitata profondità di alcune aree potrebbe far desiderare ai manager esperti informazioni più dettagliate.

(basato su 17 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Decision Analysis for Managers: A Guide for Making Better Personal and Business Decisions

Contenuto del libro:

Tutti devono prendere decisioni: sono inevitabili. Eppure riceviamo poca o nessuna istruzione o formazione su come prendere decisioni.

Le decisioni aziendali possono essere difficili: quali persone assumere, quali linee di prodotti o strutture espandere e quali vendere o chiudere, quale offerta o proposta accettare, quale processo implementare, quanto investire in R&S, quali progetti ambientali dovrebbero avere la massima priorità, ecc. Questo libro vi fornisce tutti gli strumenti necessari per... - chiarire e raggiungere l'allineamento su obiettivi e finalità e comprendere i compromessi per il raggiungimento di tali obiettivi, - sviluppare ed esaminare le alternative, - analizzare sistematicamente gli effetti del rischio e dell'incertezza e - massimizzare le possibilità di raggiungere gli obiettivi e le finalità.

Il successo (ottenere ciò che si vuole) dipende dalla fortuna e da un buon processo decisionale. Non si può controllare la fortuna, ma si possono massimizzare le probabilità prendendo le migliori decisioni possibili.

In generale, questo libro organizza e presenta strumenti decisionali altrimenti formali in modo intuitivo e comprensibile. La presentazione è informale, ma i concetti e gli strumenti sono basati sulla ricerca e formalmente accettati.