Amplificare: Guidare per l'iper-crescita alzando le aspettative, aumentando l'urgenza ed elevando l'intensità

Recensioni dei lettori

Amp It Up di Frank Slootman è un libro sulla leadership rivolto principalmente ai dirigenti del settore tecnologico e agli aspiranti leader. Fornisce consigli pratici, basati sull'esperienza, sull'esecuzione, sulla definizione delle priorità e sulla creazione di team efficaci. Il libro contrappone l'approccio aggressivo e focalizzato di Slootman alla leadership a filosofie più tradizionali, incentrate sui dipendenti. Mentre molti lettori lo trovano perspicace e prezioso, altri lo criticano per la sua autocelebrazione e la mancanza di profondità in alcune aree.

⬤ Consigli molto pratici basati sull'esperienza reale piuttosto che sulla teoria.
⬤ Si concentra sull'esecuzione, la definizione delle priorità e la leadership in ambienti ad alta concentrazione.
⬤ Contiene lezioni preziose per i dirigenti del settore tecnologico e per chi lavora in aziende in rapida crescita.
⬤ Facile da leggere e veloce da assimilare, è accessibile ai professionisti più impegnati.
⬤ Offre spunti unici da parte di un CEO di successo che ha supervisionato diverse IPO aziendali.

⬤ Alcuni ritengono che il tono sia autopromozionale ed eccessivamente incentrato sui successi dell'autore.
⬤ Critiche sulla mancanza di profondità nell'esplorazione di alcuni principi.
⬤ Alcune idee possono risultare ripetitive, soprattutto per quanto riguarda le esperienze personali di Slootman.
⬤ Potrebbe non essere adatto a chi cerca un approccio alla leadership più incentrato sui dipendenti.

(basato su 59 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Amp It Up: Leading for Hypergrowth by Raising Expectations, Increasing Urgency, and Elevating Intensity

Contenuto del libro:

Frank Slootman è l'unico CEO ad aver quotato in borsa tre società e ha guidato due delle aziende tecnologiche aziendali con la crescita più rapida di tutti i tempi.

In Unlocking Hypergrowth, Frank condivide tutto ciò che ha imparato su ciò che serve per ottimizzare completamente un'organizzazione per la crescita e la scalabilità. Suddiviso in 20 capitoli che affrontano le sfide essenziali per i leader, i manager e gli imprenditori, questo libro è una combinazione di primi principi, mentalità e consigli tattici che, se adottati, aiuteranno i lettori a sbloccare il vero potenziale della loro organizzazione.

Sbloccare l'ipercrescita è difficile e scomodo: significa sfidare ogni giorno lo status quo, abituarsi a fare compromessi conflittuali, evitare l'incrementalismo, riorientare le risorse negli unici punti in cui contano ed essere obiettivi senza compromessi. Ma la ricompensa è grande.