Allenare squadre agili: Un compagno per ScrumMaster, coach agili e project manager in transizione

Recensioni dei lettori

Le recensioni evidenziano il libro “Coaching Agile Teams” di Lyssa Adkins come una guida pratica e completa per il coaching dei team agili, che offre spunti preziosi ed esperienze reali. Mentre molti recensori hanno lodato il libro per la sua guida e la prospettiva unica sul coaching agile, alcuni lo hanno criticato per essere eccessivamente generico e privo di esempi concreti.

⬤ Approfondimenti pratici e completi per il coaching dei team agili.
⬤ Esperienza del mondo reale condivisa dall'autore, che rende il testo comprensibile.
⬤ Affronta efficacemente diversi ruoli e prospettive di coaching.
⬤ Utile sia per i principianti che per i coach esperti.
⬤ Migliora la comprensione delle pratiche agili e facilita le discussioni sul coaching.
⬤ Incoraggia una mentalità di facilitazione piuttosto che di coaching direttivo.

⬤ Alcuni l'hanno trovato troppo generico e privo di applicazioni concrete.
⬤ Il linguaggio è stato descritto come eccessivamente scorrevole e lungo da alcuni recensori.
⬤ Alcuni punti sono stati presentati come senso comune piuttosto che come nuove intuizioni.
⬤ Una parte del contenuto può sembrare lenta o “molliccia”, portando a un potenziale disimpegno.
⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che non fornisse abbastanza esempi o dialoghi pratici.

(basato su 177 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition

Contenuto del libro:

Guida pratica e provocatoria al coaching di team agili.

Come coach agile, potete aiutare i team di progetto a diventare eccellenti in agilità, creando prodotti che li rendano orgogliosi e aiutando le organizzazioni a raccogliere i potenti benefici di team che offrono innovazione ed eccellenza.

Sempre più spesso agli ScrumMaster e ai project manager viene chiesto di fare da coach ai team agili. Ma è un ruolo impegnativo. Richiede nuove competenze, oltre a una sottile comprensione di quando intervenire e di quando fare un passo indietro. Passare dal "comando e controllo" al coaching agile richiede una mentalità completamente nuova.

In Coaching Agile Teams, Lyssa Adkins fornisce ai coach agili le intuizioni necessarie per adottare questa nuova mentalità e guidare i team verso prestazioni straordinarie in un ambiente di lavoro rienergizzato. Otterrete una visione approfondita del ruolo del coach agile, scoprirete cosa funziona e cosa no, e imparerete come adattare potenti competenze da molte discipline affini, compresi i campi del coaching e del mentoring professionale.

La trattazione comprende.

⬤ Capire cosa serve per essere un grande coach agile.

⬤ Padroneggiare tutti i ruoli del coach agile: insegnante, mentore, risolutore di problemi, navigatore di conflitti e allenatore delle prestazioni.

⬤ Creare un ambiente in cui possano emergere team auto-organizzati e ad alte prestazioni.

⬤ Allenare i team oltre la cooperazione e verso la piena collaborazione.

⬤ Evolvere il proprio stile di leadership man mano che il team cresce e cambia.

⬤ Rimanere attivamente impegnati senza dominare il team e bloccarne la crescita.

⬤ Riconoscere le modalità di fallimento, recupero e successo nel coaching.

⬤ Ottenere il massimo dal proprio percorso personale di coaching agile.

Che siate coach agili, leader, formatori, mentori, facilitatori, ScrumMaster, project manager, product owner o membri di un team, questo libro vi aiuterà a diventare abili nell'aiutare gli altri a diventare veramente grandi. Cosa c'è di più gratificante?