Allarme precoce: Usare l'intelligenza competitiva per anticipare i cambiamenti del mercato, controllare i rischi e creare strategie potenti

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce preziose informazioni sull'intelligence competitiva e sui sistemi di allerta precoce, rendendolo utile sia per i professionisti esperti che per i neofiti. Offre consigli pratici, metodologie e casi di studio, esortando le aziende a riconoscere i propri punti ciechi e ad adattarsi ai cambiamenti del panorama competitivo. Tuttavia, la qualità della produzione e la leggibilità sono state criticate e alcuni recensori hanno notato che il contenuto potrebbe essere troppo elementare per i professionisti esperti.

⬤ Informativo e utile per i principianti dell'intelligenza competitiva
⬤ include consigli pratici e casi di studio
⬤ offre strategie attuabili per il monitoraggio e l'adattamento ai concorrenti
⬤ scritto in uno stile chiaro e orientato alla soluzione
⬤ ottimo per manager e studenti.

⬤ La qualità della produzione è scarsa, soprattutto nella versione Kindle (problemi di grafica e di caratteri)
⬤ alcuni contenuti potrebbero essere troppo elementari per i professionisti esperti
⬤ il libro è lungo e avrebbe potuto essere più conciso.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Early Warning: Using Competitive Intelligence to Anticipate Market Shifts, Control Risk, and Create Powerful Strategies

Contenuto del libro:

Con opinioni forti e umorismo ironico, Benjamin Gilad, esperto riconosciuto a livello mondiale, rivela come anticipare e reagire ai primi segnali di difficoltà.

La sorpresa è raramente una buona cosa negli affari. Gli sviluppi inattesi hanno effetti che vanno dall'inconveniente al disastro. Per evitare di essere colpite alla sprovvista, le aziende devono sviluppare un sistema di allerta precoce, o CEW, che combini la pianificazione strategica, l'intelligence competitiva e l'azione manageriale.

Tali sistemi consentono alle organizzazioni di gestire il rischio in modo più efficace e di prevenire la "dissonanza del settore", quando le realtà del mercato superano le strategie aziendali. Early Warning rivela come:

⬤ Cambiare la strategia per affrontare le nuove realtà.

⬤ Imparare dagli errori degli altri attraverso le storie che aprono gli occhi.

⬤ Evitare tattiche comuni come il benchmarking e il ricorso a consulenti, che possono fare più male che bene.

⬤ Dite ai dirigenti quello che hanno bisogno di sapere, non quello che vogliono sentirsi dire.

Ogni capitolo si conclude con una lista di controllo dei punti chiave e il libro include numerosi grafici, tabelle e strumenti.