All'interno del Progetto Red Stripe - Incubare l'innovazione e il lavoro di squadra all'Economist

Recensioni dei lettori

Il libro “Inside Project Red Stripe” offre una prospettiva antropologica unica su un progetto di innovazione intrapreso da The Economist. Il libro racconta le sfide e le dinamiche del progetto piuttosto che fornire una tipica guida all'innovazione, presentando spesso molteplici punti di vista e intuizioni da parte del team coinvolto. Pur essendo perspicace e coinvolgente, il libro può risultare complesso e non lineare, richiedendo un approccio di lettura contemplativo.

⬤ Fornisce approfondimenti sulle dinamiche umane dei progetti di innovazione.
⬤ Coinvolgente e ben scritto con uno stile osservativo.
⬤ Evidenzia le sfide e le insidie reali che si incontrano durante il processo di innovazione.
⬤ Offre una prospettiva unica sull'innovazione che si differenzia dai tipici libri “how-to”.

⬤ Il libro non è lineare e può creare confusione a causa della sua struttura.
⬤ Contiene riferimenti complessi che possono richiedere un'ampia conoscenza di base per essere compresi appieno.
⬤ Non è una guida tradizionale, il che può deludere i lettori che cercano metodologie chiare o storie di successo.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Inside Project Red Stripe - Incubating Innovation and Teamwork at "The Economist"

Contenuto del libro:

Racconta il lavoro di sei membri dello staff di "The Economist", ai quali sono state date 100.000 sterline e sei mesi di tempo per ideare "la prossima grande cosa" che l'azienda dovrebbe fare.

Questo titolo svela i problemi e i dilemmi che il team di innovazione di "The Economist" ha dovuto affrontare. Suggerisce come affrontare i problemi più spinosi.