Aiuta il tuo capo ad aiutarti: Convertire i conflitti in opportunità

Recensioni dei lettori

Questo libro, “Aiuta il tuo capo ad aiutarti”, di Ken Kousen, offre strategie intelligenti per il coinvolgimento dei dipendenti e per la gestione delle complicate dinamiche dei rapporti tra datore di lavoro e dipendente, in particolare nel contesto del luogo di lavoro moderno. Il libro sottolinea l'importanza di mantenere un contegno professionale, di gestire i conflitti e di costruire una lealtà costruttiva con il proprio manager.

Il libro è ricco di consigli preziosi sulla gestione dei rapporti con i capi, fornendo suggerimenti e strategie pratiche, come l'enfatizzazione di risposte sufficientemente buone, la lealtà costruttiva e la comunicazione efficace. Offre prospettive e tecniche uniche che possono favorire una migliore dinamica sul posto di lavoro, in particolare per i dipendenti che ricoprono ruoli tecnici.

I consigli possono non essere accettati da tutti, poiché alcuni preferiscono un approccio più personale nei rapporti di lavoro. L'enfasi sul mantenimento della distanza professionale può essere percepita come troppo rigida o emotivamente distaccata per alcuni lettori.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Help Your Boss Help You: Convert Conflict Into Opportunities

Contenuto del libro:

Sviluppare abitudini più produttive nei rapporti con il proprio manager. In quanto professionisti del mondo degli affari, ci tenete a svolgere il vostro lavoro nel modo giusto. La qualità del vostro lavoro è importante per voi, sia come professionisti che come persone. L'azienda per cui lavorate si preoccupa di fare soldi e il vostro capo viene valutato su questa base. A volte questi obiettivi si sovrappongono, ma le diverse priorità rendono inevitabile il conflitto. Adottate misure concrete per costruire un rapporto con il vostro manager che aiuti entrambe le parti ad avere successo.

Guidate il vostro manager a trattarvi come un membro vitale del team, da mantenere il più possibile felice e produttivo.

Quando il vostro manager insiste su una linea d'azione che non vi piace, la maggior parte dei dipendenti pensa di avere solo due opzioni: ingoiare le proprie obiezioni o andarsene. Nessuna delle due opzioni vi porta a ottenere ciò che desiderate, ovvero che il vostro manager tenga conto dei vostri interessi quando prende le decisioni. Sfidare direttamente il vostro capo è rischioso, ma se capite cosa conta davvero per il vostro manager, potete costruire un rapporto equilibrato che vada bene per entrambe le parti.

Fornire tempestivamente risposte "sufficientemente buone" che soddisfino l'esigenza immediata del capo di andare avanti. Utilizzate una soluzione produttiva al Dilemma del Prigioniero Iterato per strutturare le vostre interazioni con la dirigenza, assecondando quando necessario e respingendo quando opportuno, senza minacciare il rapporto di lealtà. Inviate al vostro capo i due messaggi più importanti: "Ci penso io" e "Ti copro le spalle", per dimostrare il vostro valore al capo e all'organizzazione. Analizzate le preferenze comunicative del vostro manager, in modo da poter esprimere le vostre argomentazioni nel modo in cui è più probabile che vengano ascoltate e comprese. Evitate le trappole principali, come pensare al capo come a un amico o violare inutilmente la catena di comando.