Agilität: Wie man das Unbekannte navigiert und Chancen in einer Welt der Unterbrechung ergreift

Recensioni dei lettori

Il libro “Agility” di Leo Tilman e del generale Charles Jacoby sottolinea l'importanza dell'agilità nella gestione del rischio e dell'incertezza in contesti aziendali e personali. Il libro combina prospettive provenienti dall'alta finanza e dall'esperienza militare, offrendo quadri di riferimento e intuizioni per aiutare le organizzazioni ad adattarsi ai rapidi cambiamenti e a prendere decisioni informate.

⬤ Combina le intuizioni del mondo militare e finanziario, fornendo una prospettiva unica sulla gestione del rischio e sull'agilità.
⬤ Offre un quadro di riferimento prezioso per il processo decisionale e la pianificazione strategica.
⬤ Contiene casi di studio rilevanti che illustrano applicazioni pratiche.
⬤ Riconosciuto per la sua attualità in un mondo segnato da sconvolgimenti e cambiamenti.
⬤ Fornisce una comprensione più approfondita del rapporto tra agilità e gestione del rischio.

⬤ Non si tratta di una guida pratica o di un libro di lavoro, ma si concentra piuttosto su quadri teorici e spunti di riflessione.
⬤ Può rivolgersi principalmente ai leader di alto livello, limitando potenzialmente l'accessibilità per i dipendenti di livello inferiore.
⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare i concetti troppo complessi o astratti senza applicazioni dirette.

(basato su 15 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Agility: How to Navigate the Unknown and Seize Opportunity in a World of Disruption

Contenuto del libro:

Con l'avanzare della Quarta Rivoluzione Industriale e l'accelerazione del ritmo delle interruzioni, tutte le organizzazioni devono operare con agilità. Ma questa priorità urgente, ormai ampiamente accettata dai leader di alto livello, presenta una sfida importante: nelle aziende, nei governi e nelle guerre, agilità è una parola d'ordine. Non c'è una comprensione comune di cosa significhi o di cosa serva per essere coerentemente agili.

In questo libro innovativo, Leo Tilman e Charles Jacoby offrono la prima valutazione completa della natura fondamentale dell'agilità organizzativa e descrivono le pratiche di leadership essenziali per raggiungerla. Dimostrano che l'agilità è di gran lunga superiore alla semplice velocità o adattabilità. Individuandone le caratteristiche distintive, definiscono l'agilità come la capacità di rilevare e valutare in tempo reale i cambiamenti dell'ambiente competitivo e di intervenire in modo decisivo. Dimostrano che l'agilità consente a un'organizzazione di superare i concorrenti cogliendo le opportunità, difendendosi meglio dalle minacce e agendo come un collettivo ben orchestrato di team che hanno il potere di prendere iniziative disciplinate.

Combinando le loro esperienze personali nella costruzione e nella guida di organizzazioni agili, Tilman nel campo dell'economia e della finanza e Jacoby in quello del comando sul campo di battaglia e della sicurezza interna, presentano un approccio efficace per promuovere l'agilità a monte e a valle di un'organizzazione, fino ai suoi confini. Mostrano come individuare le opportunità e le minacce lottando per l'intelligenza del rischio; come penetrare nella complessità e liberare la creatività alimentando una cultura di onestà e fiducia; come fondere la visione e la pianificazione dall'alto verso il basso con l'esecuzione decentralizzata; e come migliorare la strategia riconoscendo le organizzazioni come portafogli dinamici di rischio.

In un mondo in cui i leader e i loro team devono sfidare l'ignoto e fare un passo avanti con fiducia - o rischiare l'estinzione - Agility fornisce una tabella di marcia fondamentale per cogliere le possibilità senza precedenti della nuova era e dominare il cambiamento invece di esserne dominati.