Agilità d'impresa: Guida pratica alla gestione aziendale agile

Titolo originale:

Enterprise Agility: A Practical Guide to Agile Business Management

Contenuto del libro:

Nonostante i sorprendenti sviluppi tecnologici dei nostri tempi, è sorprendente quanto poco sia cambiato nel modo in cui le organizzazioni sono strutturate e gestite. Tuttavia, le organizzazioni stanno finalmente cambiando, perché si stanno imbarcando in trasformazioni agili.

I concetti di agilità sono emersi dalle dinamiche della gestione dei progetti e si sono evoluti applicandoli alla struttura organizzativa e alle operazioni. Questa fase dell'evoluzione agile è nota come agilità aziendale.

Ricco di scenari reali e di casi aziendali, Enterprise Agility: A Practical Guide to Agile Business Management tratta l'evoluzione dell'agilità, compresi i processi applicati, le lezioni apprese e i risultati ottenuti. Il libro inizia con la fase iniziale dell'evoluzione agile, l'agilità dei progetti, e descrive come la gestione dei progetti a cascata venga trasformata in scrum, con effetti positivi su tempistiche, portata e budget dei progetti, oltre che sulla motivazione dei team. La seconda fase dell'agilità, l'agilità organizzativa, è l'evoluzione dei principi agili da progetti temporanei a strutture organizzative permanenti. Il libro spiega le componenti principali dell'agilità organizzativa, tra cui le strutture, i ruoli e le modalità di organizzazione del lavoro. Sottolinea i vantaggi della transizione dalla gestione organizzativa tradizionale a quella agile. Infine, l'ultima fase, l'agilità aziendale, trasforma ogni funzione dell'organizzazione. Il libro funge da guida e descrive il cambiamento attraverso la lente di ciascun dominio manageriale (vendite, marketing, risorse umane, finanza, ecc.) e presentando l'impatto positivo generato sulla performance complessiva dell'azienda sulla base di casi di studio.

L'ultimo capitolo illustra i fattori abilitanti di questa trasformazione e come possono aiutare il cambiamento a essere interiorizzato in modo che le imprese realizzino i miglioramenti.

Il libro si basa sugli oltre 15 anni di esperienza dell'autore, che ha supportato più di 25 aziende di vari settori nel loro percorso di trasformazione, concentrandosi negli ultimi 5 anni sull'agilità. Combinando le tendenze della gestione aziendale e i principi dello sviluppo aziendale agile, il libro mostra ai manager come guidare la trasformazione verso l'agilità aziendale seguendo il percorso che va dall'agilità di progetto alla piena agilità aziendale.