Agile Talent: come reperire e gestire gli esperti esterni

Recensioni dei lettori

Il libro “Agile Talent” di Jon Younger e Norm Smallwood affronta la tendenza emergente di integrare talenti esterni nelle organizzazioni accanto ai dipendenti tradizionali. Fornisce un'esplorazione ben studiata delle sfide e delle strategie che le organizzazioni devono affrontare per adattarsi all'evoluzione del panorama della forza lavoro, sottolineando l'importanza di trattare gli esperti esterni come collaboratori di valore piuttosto che come soluzioni temporanee. Gli autori supportano le loro intuizioni con casi di studio, schemi e strumenti pratici.

Il libro è ben studiato e offre spunti pratici, indicazioni chiare e numerose risorse per gestire efficacemente i talenti esterni. Include casi di studio, schemi e metodologie utili per i professionisti delle risorse umane e i leader. Molti recensori hanno ritenuto che il testo fornisca contenuti tempestivi e stimolanti, rilevanti per le attuali dinamiche della forza lavoro, rendendolo una lettura obbligata per chiunque ricopra un ruolo manageriale o di gestione delle risorse umane.

Alcuni lettori hanno trovato lo stile di scrittura difficile da seguire, citando una mancanza di flusso e una terminologia ripetitiva. Sembra più adatto alle organizzazioni consolidate che alle aziende in fase iniziale, il che potrebbe limitarne il pubblico. Le intuizioni, pur interessanti, sono state descritte da alcuni come non sconvolgenti e alcune recensioni hanno segnalato che alcuni concetti erano eccessivamente ripetuti.

(basato su 31 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Agile Talent: How to Source and Manage Outside Experts

Contenuto del libro:

Come sfruttare i talenti che non si possiedono.

Campbell Soup Company e PepsiCo si avvalgono della consulenza di antropologi per capire i gusti e le preferenze dei clienti. Google e Intel si rivolgono a esperti di scienze sociali e di biomeccanica per valutare come le persone pensano e utilizzano la tecnologia.

Le aziende stanno ottenendo vantaggi grazie a una nuova capacità - l'uso strategico di esperti esterni - resa possibile dalla tecnologia e dalla globalizzazione dei talenti. I leader di tutto il mondo riconoscono che le strategie "snelle", "agili" e "veloci" richiedono nuovi modi per accedere e sfruttare - senza possederli - i talenti chiave per colmare le lacune critiche. Mentre i manager cercano fonti non tradizionali di talenti strategici e sperimentano modi rapidi e flessibili per coinvolgere questi esperti, hanno bisogno di una nuova tabella di marcia.

Questo libro fornisce tale tabella di marcia. Vi spiega come valutare, scegliere, attrarre, sviluppare, sostenere e trattenere i vostri talenti esterni. Scritto da leader di pensiero e autori di bestseller nel campo della leadership e della gestione dei talenti che insegnano e fanno consulenza a livello mondiale, Agile Talent rivela come aziende come Apple, Uber, Airbnb, Google, IBM e Bain Capital organizzano e gestiscono nuove forme di talento in modo innovativo. Supportato da dati di indagine e ricco di strumenti e modelli per applicare queste idee, questo libro è la guida definitiva per vincere la prossima guerra per il talento.