Agile 2: La prossima iterazione di Agile

Recensioni dei lettori

Nel complesso, “Agile 2” presenta un esame critico delle implementazioni Agile tradizionali, sottolineando la necessità di un cambiamento di mentalità e di un'attenzione alla leadership piuttosto che ai framework rigidi. Sebbene molte recensioni ne lodino le idee stimolanti, diversi lettori esprimono disappunto per la mancanza di contenuti praticabili e per la verbosità del libro.

⬤ Affronta aspetti cruciali della gestione nell'era digitale e fornisce approfondimenti sulla mentalità incentrata sul prodotto, necessaria per il successo delle pratiche Agile.
⬤ Incoraggia la riflessione e la sperimentazione piuttosto che seguire ciecamente i framework Agile.
⬤ Impegna a sfidare lo status quo delle pratiche Agile, esortando i lettori a concentrarsi su leadership e cultura.
⬤ Evidenzia l'integrazione di Agile, Lean e DevOps per il miglioramento continuo.
⬤ Offre spunti preziosi su dove Agile può migliorare, rendendolo una lettura stimolante per chi ricopre ruoli di leadership o di coaching.

⬤ Molti lettori hanno trovato il libro carente di idee attuabili e di casi di studio pratici.
⬤ Lo stile di scrittura è stato criticato come incoerente, con alcuni capitoli coinvolgenti mentre altri sono sembrati prolissi e ripetitivi.
⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che gli autori apparissero a volte pretenziosi o accondiscendenti.
⬤ Critica dei processi Agile che potrebbe non essere in linea con il concetto autentico di Agile, causando problemi di credibilità.
⬤ Problemi di presentazione, tra cui la scarsa qualità della carta e la formattazione, che hanno ridotto l'esperienza di lettura.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Agile 2: The Next Iteration of Agile

Contenuto del libro:

Agile è rotto.

La maggior parte delle trasformazioni Agile è in difficoltà. Secondo uno studio di Allied Market Research, "il 63% degli intervistati ha dichiarato il fallimento dell'implementazione di Agile nelle loro organizzazioni". I problemi con l'Agile iniziano ai vertici della maggior parte delle organizzazioni, con i dirigenti che non capiscono cosa sia l'Agile e non conoscono nemmeno la differenza tra successo e fallimento dell'Agile.

La trasformazione agile è un viaggio e la maggior parte di questo viaggio consiste nell'apprendimento e nella sperimentazione di nuovi approcci nel proprio lavoro. Un'organizzazione agile può avvalersi di coach e formazione per migliorare le proprie possibilità di successo. Ma anche in questo caso, il fallimento è dovuto al fatto che molte idee Agile sono semplificate in modo eccessivo o interpretate in modo estremo, e mancano molti elementi essenziali per il successo. Insieme ad altre idee che sono state imposte dogmaticamente ai team, come le "agile team room", e "un'inerzia generale e una resistenza al cambiamento nella comunità Agile", il movimento Agile è maturo per essere cambiato dalla sua nascita vent'anni fa.

"Agile 2" rappresenta il lavoro di quindici esperti Agile, distillato in Agile 2: The Next Iteration of Agile da sette membri del team. Agile 2 valorizza queste coppie di attributi, se correttamente bilanciate: ponderatezza e prescrizione.

Risultati e output, individui e team.

Comprensione tecnica e di business.

Responsabilità individuale e buona leadership.

Adattabilità e pianificazione. Con un nuovo insieme di principi Agile per portare avanti l'Agile nei prossimi 20 anni, Agile 2 è applicabile al di là del software e dell'hardware a tutte le parti di un'organizzazione agile, tra cui "Agile HR", "Agile Finance" e così via.

Come l'originale "Agile", "Agile 2" è solo un insieme di idee - idee potenti. Per intraprendere qualsiasi impresa, un singolo insieme di idee non è sufficiente. Ma un singolo insieme di idee può essere una guida potente.