Affari rischiosi: Perché i leader devono sviluppare una mentalità dirompente

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Titolo originale:

Risky Business: Why Leaders Must Develop a Disruptive Mindset

Contenuto del libro:

Per posizionare un'organizzazione per la crescita, non si può evitare di prendere decisioni dirompenti, ad alto rischio e cruciali per il futuro.

Allora perché lo fate?

Perché molti leader intelligenti si tirano indietro quando si trovano di fronte a un'interruzione?

La maggior parte delle persone pensa all'interruzione come a qualcosa di negativo, mentre alcuni leader fanno dell'interruzione il loro obiettivo. La psicologa delle organizzazioni Linda Henman ritiene che entrambi gli approcci siano errori evitabili e costosi. La sorprendente verità sul miglioramento di qualsiasi cosa si faccia - a livello personale, professionale, pubblico o privato - si trova all'incrocio tra la capacità di pensare in modo astratto e la volontà di assumersi rischi prudenti.

Attingendo a una ricca serie di ricerche originali e all'avanguardia e a quattro decenni di consulenza, la Henman sa cosa serve per avere successo nella C-suite. Sfata i miti presentando una sintesi chiara e convincente di ciò che ha osservato e, in molti casi, contribuito a creare. Le sue esperienze sul campo l'hanno spinta a giungere a questa conclusione: I miti sulla leadership ci hanno accecato su ciò che i leader fanno realmente. Molti leader credono nel concetto di rottura creativa, ma rimangono scettici nel fidarsi di esso.

Ricco di grandi idee, Risky Business arriva giusto in tempo: un libro raro che trasformerà il modo in cui pensate al rischio, cambierà il modo in cui guardate alla disruption e vi aiuterà a capire cosa dovete fare per pensare in modo strategico, per crescere in modo straordinario e per farlo rapidamente. Ispiratore e rivelatore, ricco di racconti e di spunti pratici, Risky Business riunisce decenni di ricerche controintuitive per far luce su come si può attuare il cambiamento.