Action Learning per lo sviluppo di leader e organizzazioni: Principi, strategie e casi

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Titolo originale:

Action Learning for Developing Leaders and Organizations: Principles, Strategies, and Cases

Contenuto del libro:

Questo libro dimostra come l'Action Learning possa essere introdotto, implementato e sostenuto in modo rapido ed efficace in qualsiasi tipo o dimensione di organizzazione".

L'ambiente aziendale odierno, in rapida evoluzione e competitivo a livello globale, impone ai leader del XXI secolo di sviluppare nuovi modelli e processi di apprendimento innovativi per la leadership organizzativa. Per rispondere a queste esigenze mutevoli, l'Action Learning è emerso come strumento chiave di formazione e risoluzione dei problemi per aziende diverse come Nokia, Samsung, Boeing, GE, Motorola, Marriott, General Motors, Deutsche Bank e British Airways. Queste e centinaia di altre aziende in tutto il mondo utilizzano l'Action Learning per la pianificazione strategica, per sviluppare i manager, identificare i vantaggi competitivi, ridurre i costi operativi e creare team ad alto rendimento.

Che cos'è esattamente l'Action Learning? In poche parole, si tratta di un processo dinamico che coinvolge un piccolo gruppo di persone che risolvono problemi organizzativi reali, concentrandosi sul modo in cui il loro apprendimento può portare benefici agli individui, ai gruppi e all'organizzazione più ampia. L'enfasi sull'apprendimento è ciò che rende questo processo strategico, piuttosto che tattico, nel dotare i leader di una risposta più efficace al cambiamento.

Questo libro dimostra come l'Action Learning possa essere introdotto, implementato e sostenuto in modo rapido ed efficace in qualsiasi tipo o dimensione di organizzazione utilizzando sei componenti chiave:

⬤  un gruppo eterogeneo da 4 a 8 membri;

⬤  un compito o un problema urgente;

⬤  un processo di comunicazione guidato da domande;

⬤  l'attuazione di strategie d'azione;

⬤  un impegno all'apprendimento; e.

⬤  un coach del team di Action Learning.

Il libro presenta utili esempi di casi aziendali che illustrano il potere dell'Action Learning nello sviluppo dei leader, nella soluzione dei problemi, nella costruzione dei team e nella trasformazione delle organizzazioni. I recenti sviluppi, che includono il coaching qualificato e il dialogo basato sulle domande, ne fanno uno strumento ancora più potente per lo sviluppo della leadership e delle organizzazioni.