Accogliere i problemi, trovare il successo: Creare culture Toyota nel mondo

Recensioni dei lettori

Il libro è molto apprezzato per la sua profonda saggezza e praticità, in particolare nel contesto dell'implementazione di Lean e TPS nelle piccole e medie imprese. I lettori lo trovano significativo e rilevante, con applicazioni chiare e reali.

Profonda saggezza, intuizioni significative, esempi pratici di gestione reale, istruzioni chiare per l'implementazione di miglioramenti guidati dai dipendenti, essenziali per i professionisti Lean/TPS e le PMI.

Le recensioni non menzionano contro specifici, suggerendo che i lettori hanno avuto esperienze prevalentemente positive.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Welcome Problems, Find Success: Creating Toyota Cultures Around the World

Contenuto del libro:

In questo libro, l'autore Nate Furuta, ex presidente e amministratore delegato di Toyota Boshoku America Inc. condivide la storia della sua esperienza decennale alla guida della creazione di culture Toyota al di fuori del Giappone. Furuta è stato il primo dipendente Toyota a lavorare presso la New United Motor Manufacturing Inc. (NUMMI), la joint venture di Toyota in California con General Motors, dove ha guidato direttamente la creazione del più rivoluzionario accordo tra lavoratori e dirigenti nella storia dell'industria automobilistica statunitense. Inoltre, Furuta è stato il primo dipendente Toyota a lavorare a Georgetown, nel Kentucky, presso il primo stabilimento di produzione interamente di proprietà di Toyota al di fuori del Giappone, dove ha guidato (lavorando direttamente con il Presidente Fujio Cho) la creazione dei sistemi di gestione e della cultura generale di Toyota.

Questo libro racconta le storie di successo di queste due organizzazioni iconiche e di altre. Furuta rivela dettagli, storie e descrizioni di processi che solo lui può raccontare. Vi accompagna, insieme ad altri, nell'intensa globalizzazione di Toyota, dai primi anni '80 fino ai giorni nostri. Vi presenta i leader più importanti della storia di Toyota, come Taiichi Ohno e Fujio Cho, nonché Kenzo Tamai, il responsabile della funzione HRM dell'azienda negli anni Ottanta.

Questo libro non tratta di politiche e procedure di gestione delle risorse umane (HRM). Si tratta di un'immersione profonda nel modo in cui i senior leader incarnano una profonda consapevolezza delle questioni HRM, sviluppando ed eseguendo la strategia aziendale e sviluppando allo stesso tempo la capacità organizzativa. Il ruolo dei senior leader non è solo quello di dirigere l'azienda verso il raggiungimento degli obiettivi, ma anche quello di costruire la capacità di raggiungere tali obiettivi, in modo coerente, e di sviluppare ulteriormente la capacità durante l'esecuzione. La chiave di tutto ciò è sviluppare la consapevolezza, l'atteggiamento, la capacità e la pratica di identificare i problemi man mano che si compiono progressi verso il raggiungimento degli obiettivi, che si ottengono eliminando costantemente ogni problema che si presenta. Questo diventa un ciclo auto-rinforzante dell'organizzazione, che attinge all'essenza della soluzione dei problemi e contemporaneamente sviluppa capacità di problem solving sempre migliori e migliori risolutori di problemi. Questo ciclo spinge l'organizzazione a raggiungere il proprio scopo, sviluppando al contempo le capacità per lo sviluppo delle capacità.

In sostanza, questo libro rivela i sistemi di gestione generale di Toyota dall'esperienza diretta di un senior manager giapponese e descrive, con storie ed esempi di processi, l'atteggiamento, i comportamenti e i sistemi necessari per stabilire e guidare con successo un vero ambiente aziendale Lean.