Abitudini di squadra: Come le piccole azioni portano a risultati straordinari

Recensioni dei lettori

Team Habits di Charlie Gilkey è molto apprezzato per la sua capacità di fornire quadri e spunti pratici che aiutano i singoli e i team a migliorare la collaborazione e la produttività. Il libro sottolinea il potere delle abitudini collettive rispetto alle prestazioni individuali per guidare il successo e offre strategie attuabili per promuovere migliori dinamiche di squadra. È considerato una risorsa completa per chiunque sia coinvolto nel lavoro di squadra, sia in posizioni di leadership sia come membro di un team, in quanto affronta le complessità delle interazioni umane e la necessità di un miglioramento continuo delle pratiche di squadra.

Il libro offre quadri operativi e consigli pratici per tutti i ruoli all'interno di un team, incoraggia il miglioramento collettivo ed è ben strutturato e facile da leggere. È stato descritto come un libro che cambia le carte in tavola, che rispetta le complessità del lavoro di squadra e fornisce strategie reali e attuabili, rendendolo adatto a vari livelli organizzativi. I lettori apprezzano il fatto che si concentri sull'umanità, sull'inclusività e sulle intuizioni attuabili che possono portare a risultati immediati.

Alcuni lettori potrebbero trovare il libro opprimente a causa dell'ampiezza delle informazioni fornite, rendendo potenzialmente difficile digerire tutti i concetti in una volta sola. Alcune recensioni esprimono frustrazione per l'opportunità mancata di scrivere un libro così ricco di spunti, indicando l'alto livello dei contenuti. Tuttavia, non sono stati evidenziati difetti specifici o inconvenienti significativi.

(basato su 43 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Team Habits: How Small Actions Lead to Extraordinary Results

Contenuto del libro:

In questa potente guida al successo aziendale, l'autore di Start Finishing rivela come migliorare le abitudini di qualsiasi team in modo tale da ottenere risultati economici, aumentando al contempo l'appartenenza, il morale e l'impegno.

In genere lavoriamo direttamente con un piccolo gruppo di non più di 10 persone e in quel gruppo abbiamo un alto grado di influenza. Charlie Gilkey, leader di fama internazionale nel campo della produttività, della pianificazione, della strategia e della leadership per i creativi, spiega che cambiare le abitudini del nostro team può cambiare la cultura della nostra azienda, poiché questa è sempre un'aggregazione delle abitudini di lavoro dei vari team.

Tutti sappiamo quanto siano importanti le abitudini per l'efficacia personale, il successo e la felicità. Possiamo applicare molti degli stessi principi e intuizioni sulle abitudini personali ai nostri team. Quando lo facciamo, non solo otteniamo i benefici personali per noi stessi, ma li otteniamo anche con e per il nostro team. Se piccoli cambiamenti di abitudini portano a risultati potenti per gli individui, immaginate cosa può fare per i team. Concentrarsi sul miglioramento del modo in cui le persone lavorano insieme a livello di team significa che non c'è bisogno di un'iniziativa dall'alto verso il basso o di un'autorizzazione da parte dei superiori per iniziare a migliorare la nostra vita lavorativa.

Il modo in cui un team pianifica le riunioni è un'abitudine del team, così come se e come condivide gli ordini del giorno prima della riunione. Il modo in cui i membri del team inseriscono gli altri nelle e-mail o nei messaggi di Slack è un'abitudine del team, così come la pratica di dare un cc o un group-bombing a tutti per assicurarsi di coprire le proprie basi. Il modo in cui i compagni di squadra comunicano di essere ininterrotti o di non esserlo mai, sono abitudini di squadra. Queste abitudini di squadra spiegano come sia possibile che le persone con cui lavoriamo ci piacciano e sentano di volere le stesse cose, eppure ci ritroviamo regolarmente spiazzati da quanto sia difficile lavorare con loro.

Team Habits offre un Quiz sulle abitudini di squadra, che consente ai lettori di scoprire i modelli e le aree di miglioramento del proprio team aziendale. Gilkey offre consigli sulla comunicazione ("Cosa deve essere comunicato ORA e cosa può aspettare"), sulle riunioni ("La domanda definitiva per determinare se la riunione ne è valsa la pena"), sull'appartenenza ("Perché offrire il caffè al compagno di squadra non è una questione di caffè") e molto altro ancora.