A cosa serve la leadership: Identificare i tre fattori che determinano una performance eccellente

Titolo originale:

What Leadership is For: Identifying the three drivers for stand-out performance

Contenuto del libro:

Leadership, sì, ma per cosa?

Che cosa determina oggi le prestazioni eccellenti e un chiaro senso di identità nelle organizzazioni? Oltre agli elementi essenziali del profitto e dell'impatto, i leader hanno a disposizione ben dodici fattori da perseguire.

Possono scegliere, come fanno molti, di dare a tutti lo stesso peso. Tuttavia, è probabile che le loro organizzazioni finiscano per perdersi nel mezzo e soffrano di una mancanza di identità.

Le loro intenzioni di leader non riusciranno a trasmettersi a cascata. Il senso di direzione di ognuno varierà. I clienti non sapranno cosa aspettarsi.

Al contrario, i migliori operatori in condizioni di complessità e volatilità come quelle odierne si impegnano su tre driver al massimo. Tutti sanno quindi qual è l'obiettivo dell'organizzazione, che sia l'innovazione, l'efficienza o l'inclusività.

In questo libro, Patrick Faniel spiega come i leader possono allineare le loro organizzazioni intorno a ciascuno di questi dodici driver. In una serie di modelli chiari e di facile attuazione, evidenzia il potenziale di coloro che si concentrano per creare un senso distintivo di scopo e per ispirare prestazioni eccellenti.

COMMENTI

Un modo stimolante e moderno di vedere la leadership”, Jaime de Pinies, ex economista capo della Banca Mondiale ed ex responsabile della ricerca di Santander Investment.

Il modello di Faniel condivide alcune grandi intuizioni e chiavi per sbloccare le prestazioni e guidare efficacemente nel mondo del lavoro in continua evoluzione”, Emily Kamunde-Osoro, leadership coach e fondatrice dell'East African HR Symposium.

James Capon, ex presidente del marchio Levi's e presidente di Dockers, ha dichiarato: “C'è un posto importante per la teoria manageriale, ma non c'è niente di meglio dell'esperienza pratica di chi ha affrontato le sfide quotidiane e a lungo termine della leadership”.

Una prospettiva chiara e perspicace su ciò che dovrebbe essere la leadership oggi”, dott.ssa Constance Cramer, fellow dell'Aspen Institute ed ex vicedirettore dell'Iniziativa per la salute globale dell'Università di Boston.

Nel mondo VUCA di oggi, i leader aziendali hanno bisogno di una bussola forte. Avere questa bussola aumenterà l'impegno e le prestazioni dell'intera organizzazione”, Dr. Martin Emrich, esperto di leadership e autore del bestseller Leading in a VUCA World.

Mi piacerebbe molto avere il libro di Patrick... perché è un argomento estremamente importante. Si tratta di un argomento affascinante che riguarda le persone”, Felix Sulzberger, presidente esecutivo di Calida Holding AG.

CONTENUTI

(1) Concetto (2) Leadership per la crescita (3) Leadership per l'innovazione (4) Leadership per le partnership (5) Leadership per l'esecuzione della strategia (6) Leadership per l'efficacia (7) Leadership per la digitalizzazione (8) Leadership per l'esperienza dei dipendenti (9) Leadership per la diversità e l'inclusione (10) Leadership per l'ispirazione (11) Leadership per la focalizzazione sul cliente (12) Leadership per i marchi (13) Leadership per la personalizzazione (14) Leadership senza autorità (15) Conclusione

AUTORE

Patrick Faniel è amministratore delegato del Management Centre Europe (MCE), una forza leader nello sviluppo e nell'ispirazione di leader e manager in Europa, Medio Oriente e Africa. Come parte dell'American Management Association, MCE gestisce programmi aperti e soluzioni di apprendimento personalizzate per dirigenti, team e organizzazioni, aggiornandoli su come diventare più efficienti, più agili e più attraenti per la prossima generazione di talenti. In qualità di amministratore delegato, fondatore, professore e responsabile dello sviluppo aziendale, Patrick Faniel ha trasformato le prestazioni di imprese di tutte le dimensioni negli ultimi 25 anni. In MCE, ora guida un team e una facoltà internazionale con esperienza strategica e operativa diretta delle complesse sfide che i leader si trovano ad affrontare.