78 domande importanti che ogni leader dovrebbe porsi e rispondere

Recensioni dei lettori

Il libro è una risorsa ben organizzata che utilizza un formato di domande e risposte per incoraggiare la riflessione e la crescita della leadership attraverso domande penetranti. È particolarmente utile per i leader nuovi e stagionati che cercano di migliorare le loro capacità e le relazioni all'interno delle loro organizzazioni. La struttura modulare permette ai lettori di impegnarsi con i contenuti in modo flessibile, promuovendo una comprensione più profonda delle sfide della leadership.

⬤ Ben organizzato
⬤ utile sia per i leader nuovi che per quelli esperti
⬤ incoraggia la riflessione e l'esplorazione delle possibilità
⬤ il formato modulare Q&A migliora l'impegno
⬤ include fogli di lavoro per la riflessione personale
⬤ fornisce preziose intuizioni sulla leadership e sulle relazioni.

⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare più efficace utilizzare le domande in modo ponderato piuttosto che come una lista di controllo
⬤ l'attenzione all'auto-riflessione potrebbe richiedere una maggiore profondità in alcune aree
⬤ il libro potrebbe essere percepito come troppo semplice per coloro che cercano una teoria approfondita sulla leadership.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

A 78 Important Questions Every Leader Should Ask and Answer

Contenuto del libro:

"I grandi leader hanno molti talenti, ma un'abilità fondamentale, spesso non riconosciuta, è la capacità di porre e rispondere alle domande. Questo libro, unico nel suo genere, offre 78 domande che i leader a tutti i livelli devono porre e a cui devono rispondere sia all'interno che all'esterno dell'organizzazione.

I leader che padroneggiano questa tecnica di domanda-risposta otterranno molte informazioni utili su ciò che accade realmente nelle loro aziende, nonché l'ammirazione di dipendenti, clienti e altri soggetti con cui interagiscono. Le domande e le risposte coprono una serie di situazioni comuni e non, tra cui: la necessità di collegare gli sforzi dei dipendenti agli obiettivi aziendali licenziamenti, crisi aziendali e fusioni crisi personali dei dipendenti sessioni di coaching e mentoring e fidelizzazione dei clienti.

Il libro include anche consigli su come rispondere alle domande quando la risposta è "non lo so" o "non posso dirtelo". "Con fogli di lavoro in ogni capitolo, prepara i leader a porre domande importanti a: * ai clienti (""Perché fate affari con la nostra concorrenza?"") * ai dipendenti (""Qual è una decisione recente del management che non avete capito?"") * e persino a se stessi (""Per cosa voglio essere ricordato?")".