6.000 sogni: La guida del leader per un viaggio di trasformazione aziendale di successo

Recensioni dei lettori

Il libro “6000 sogni: The Leader's Guide to a Successful Business Transformation Journey” di Edwin Bosso fornisce un quadro completo per la trasformazione organizzativa, fondendo la crescita personale con le strategie aziendali. Incorpora esempi reali e piani dettagliati, incoraggiando i leader a riflettere e a scoprire l'anima della loro organizzazione per facilitare un cambiamento duraturo.

Il libro è ben strutturato e facilmente navigabile, e offre consigli pratici e passi concreti per la trasformazione aziendale. L'uso di esempi relativi, che vanno dagli scenari personali a quelli aziendali, rende accessibili concetti complessi. I lettori apprezzano la voce unica dell'autore, la profondità delle sue conoscenze e il tono colloquiale. Molti sottolineano la rilevanza del libro, in particolare per i leader e i dirigenti che devono affrontare le sfide della gestione del cambiamento.

Alcuni lettori potrebbero trovare il contenuto impegnativo se non hanno un background in Comportamento e sviluppo organizzativo. I commenti suggeriscono che, sebbene il libro sia dettagliato, potrebbe non piacere a chi cerca consigli commerciali più convenzionali o un approccio diretto senza un'introspezione più profonda.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

6,000 Dreams: The Leader's Guide to a Successful Business Transformation Journey

Contenuto del libro:

TRASFORMARE LE SFIDE OPERATIVE IN SUCCESSO ORGANIZZATIVO. Dopo un'introduzione "imperdibile" - che mette in luce l'affascinante vita giovanile dell'autore Edwin Bosso, trascorsa in varie parti del mondo - e una prefazione di Alistair D.

Hirst, vicepresidente della Global Supply Chain di Kellogg Company, l'autore presenta un accurato processo in due parti per trasformare la vostra azienda. Nella prima parte, Bosso spiega la necessità di una trasformazione e affronta i numerosi ostacoli che spesso la ostacolano. Quindi procede a gettare le basi, sottolineando i sistemi di gestione e la necessità di comportamenti deliberati per creare la forte cultura aziendale necessaria al successo.

Nella seconda parte, l'autore vi accompagna nella fase di esecuzione del processo, spiegandovi come definire la portata del programma di trasformazione, tracciare le metriche appropriate, misurare i benefici finanziari e gestire l'importante percorso emotivo delle persone coinvolte. Alla fine, il lettore potrà acquisire una profonda conoscenza del modello di gestione del cambiamento e dei concetti che l'autore ha impiegato in alcune delle organizzazioni di maggior successo al mondo.