500%: Come due pionieri hanno trasformato la produttività - la prima organizzazione veramente autogestita

Recensioni dei lettori

Il libro presenta una straordinaria esplorazione della trasformazione delle strutture organizzative attraverso una maggiore autonomia e responsabilità, mostrando successi reali che sfidano i modelli aziendali tradizionali.

⬤ La narrazione avvincente di una trasformazione reale
⬤ l'esplorazione dettagliata dell'autonomia e della responsabilità
⬤ fornisce spunti pratici per la progettazione organizzativa
⬤ la scrittura coinvolgente e ben strutturata
⬤ dimostra l'efficacia della devoluzione di responsabilità ai dipendenti.

⬤ Lo scetticismo nei confronti di affermazioni drammatiche come “miglioramento del 500%”
⬤ potrebbe non applicarsi universalmente a tutte le organizzazioni
⬤ alcuni lettori potrebbero trovare stimolanti le idee radicali.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

500%: How two pioneers transformed productivity - the first truly self-leading organisation

Contenuto del libro:

Questa è la storia straordinaria di come un'azienda è stata trasformata da un'impresa in crisi a un'impresa di grande successo apportando cambiamenti coraggiosi e radicali al modo di lavorare dei dipendenti. La storia ripercorre un viaggio di dieci anni da un'organizzazione convenzionale con controlli di gestione e funzioni generali centralizzate, a un modello organizzativo auto-guidato in cui ogni individuo dell'azienda gestisce un'attività virtuale completa.

Il risultato è un ambiente di lavoro altamente produttivo, con un miglioramento dei profitti, un aumento della qualità dei prodotti, una riduzione degli sprechi, una maggiore agilità, una maggiore liquidità e un elevato coinvolgimento del personale. I due proprietari dell'azienda si sono fatti consigliare da consulenti e hanno provato tutte le soluzioni convenzionali "Lean" e "Agile", solo per scoprire che erano superficiali e apportavano al massimo miglioramenti temporanei. Hanno quindi utilizzato le loro capacità di progettazione per ristrutturare radicalmente l'azienda.

Hanno smesso di dire alle persone quale fosse il loro lavoro e hanno iniziato a dire loro quali fossero i risultati attesi.

Questa storia di successo mostra le inefficienze delle organizzazioni gerarchiche e dipartimentali convenzionali e i chiari vantaggi del fatto che gli individui si assumono la responsabilità di tutti i processi aziendali per ottenere un risultato. A differenza delle aziende che hanno livelli di gestione, le decisioni vengono prese dalle persone che dovranno attuarle.

Il risultato è una forma di "autonomia responsabile" che è allo stesso tempo stimolante e gratificante per le persone coinvolte. Ma ci vuole una leadership coraggiosa perché i direttori di un'azienda buttino via il libro delle regole e introducano un nuovo modello di lavoro e ci vuole una forza lavoro multispecializzata per attuarlo. Questo libro offre una visione stimolante del futuro del lavoro.

Mette in discussione il ruolo della gestione convenzionale e delle funzioni di supporto centralizzate. Dimostra che le organizzazioni possono operare con successo senza gli enormi costi e oneri della burocrazia. È un esempio di self-leadership che non può essere ignorato.