42 regole per il tuo nuovo ruolo di leader (2a edizione): Il manuale che non ti hanno dato quando sei stato nominato vicepresidente, direttore o manager

Recensioni dei lettori

Le recensioni evidenziano “42 regole per il tuo nuovo ruolo di leader” di Pam Fox Rollin come una guida essenziale per i leader nuovi o in fase di transizione. Il libro è apprezzato per i suoi consigli chiari e pratici, presentati in un formato digeribile di brevi saggi che ne facilitano l'applicazione in situazioni reali. Molti lettori l'hanno trovato prezioso per aiutarli ad affrontare i loro nuovi ruoli e hanno apprezzato le storie personali e le intuizioni attuabili. Tuttavia, alcuni critici hanno notato che potrebbe essere più adatto a leader relativamente nuovi piuttosto che a dirigenti esperti, e alcuni lo ritengono poco approfondito in contesti di leadership più avanzati.

⬤ Facile da leggere e ben strutturato con 42 saggi concisi.
⬤ Fornisce consigli pratici e attuabili che possono essere messi in pratica immediatamente.
⬤ Offre una ricchezza di spunti di buon senso applicabili a vari livelli di leadership.
⬤ Include storie personali dell'autore che migliorano la relazionalità e la comprensione.
⬤ Altamente raccomandato dai lettori sia per i leader nuovi che per quelli esperti, funge da utile lista di controllo per le transizioni di leadership.

⬤ Alcuni lettori l'hanno trovato troppo elementare per i dirigenti esperti.
⬤ Alcune recensioni hanno segnalato che alcune parti sono più teoriche che pratiche.
⬤ Potrebbe non trattare concetti avanzati adatti a leader di alto livello (oltre il livello di VP/Direttore).

(basato su 61 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

42 Rules for Your New Leadership Role (2nd Edition): The Manual They Didn't Hand You When You Made VP, Director, or Manager

Contenuto del libro:

42 regole per il vostro nuovo ruolo di leadership (2a edizione) descrive azioni pratiche ed efficaci per iniziare al meglio il vostro nuovo incarico di vicepresidente, direttore o manager. Queste regole, basate su ampie interviste con i leader aziendali e sui 20 anni di attività dell'autore come consulente strategico e coach esecutivo, costituiscono il manuale che hanno dimenticato di consegnarvi quando avete ricevuto la promozione o la lettera di offerta.

Tra gli argomenti trattati: come ottenere la collaborazione del vostro team, leggere la cultura aziendale al vostro nuovo livello, inventare "vittorie rapide" intelligenti, mostrare agli altri come lavorare con voi, valutare i rischi aziendali nel vostro nuovo ruolo, sfruttare al meglio i vostri punti di forza senza esagerare, aggirare le vostre debolezze, usare gli errori del team a vostro vantaggio, riprogettare il vostro lavoro irrealizzabile e rimanere concentrati sul vostro piano quando tutti vogliono che combattiate gli incendi e risolviate i problemi sulle loro scrivanie. Pam vi fornisce indicazioni specifiche per ogni fase di questi primi mesi critici. Le sue raccomandazioni si basano su ricerche attuali e classiche sulla leadership, oltre che su nuove intuizioni derivanti da interviste con dirigenti e sondaggi condotti su leader di ogni livello.

Grazie al suo background di executive coach per le più importanti aziende della Silicon Valley, di stratega aziendale presso Bain e Accenture e di Guest Fellow presso il Center for Leadership Development and Research della Stanford GSB, Pam traduce le esperienze di migliaia di leader in indicazioni di facile lettura. Lasciate che questo libro vi ricordi cosa avete fatto di buono in precedenza, vi aiuti a evitare gli errori più comuni che causano l'inciampo dei leader e vi dia nuove strategie per superare i primi mesi critici.

Adattate ciò che trovate qui per soddisfare le esigenze del team, le condizioni del mercato, il contesto culturale, i vostri obiettivi e il vostro stile di leadership personale. Acquistate questo libro quando state per fare un passo avanti, per trasferirvi in una nuova organizzazione o per i vostri amici che stanno facendo carriera.

Questo libro è anche un riferimento ideale per i coach esecutivi, i business partner delle risorse umane, i formatori manageriali, gli assistenti esecutivi e altri che aiutano i nuovi leader ad avere successo.